做國(guó)外網(wǎng)站做什么內(nèi)容好,廣東全網(wǎng)營(yíng)銷與推廣公司,網(wǎng)站前瞻性 新流量機(jī)會(huì)內(nèi)容建設(shè)分析,南寧網(wǎng)站建設(shè)代理敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型：目標(biāo)確定、測(cè)量與管理 在敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型的過程中，確定清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)并對(duì)轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行有效測(cè)量和管理至關(guān)重要。下面將詳細(xì)介紹轉(zhuǎn)型目標(biāo)的確定、轉(zhuǎn)型的測(cè)量與監(jiān)控、控制限的設(shè)置以及避免因測(cè)量導(dǎo)致的組織功能失調(diào)等方面的內(nèi)容。 1. 確定轉(zhuǎn)型目標(biāo) 確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)是…敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型：目標(biāo)確定、測(cè)量與管理在敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型的過程中，確定清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)并對(duì)轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行有效測(cè)量和管理至關(guān)重要。下面將詳細(xì)介紹轉(zhuǎn)型目標(biāo)的確定、轉(zhuǎn)型的測(cè)量與監(jiān)控、控制限的設(shè)置以及避免因測(cè)量導(dǎo)致的組織功能失調(diào)等方面的內(nèi)容。1. 確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵且常被忽視的活動(dòng)，它有助于為項(xiàng)目設(shè)定預(yù)期。在項(xiàng)目早期，需要明確以下問題：- 會(huì)涉及多少產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)或人員？- 組織愿意等待多久才能看到生產(chǎn)力和質(zhì)量的提升？- 組織期望獲得多大的提升，以及如何衡量這些提升？如果這些問題得不到及時(shí)解答，轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型過程中會(huì)不斷面臨難以回答的問題。例如，若不清楚組織如何支持持續(xù)集成和測(cè)試（如是否為每個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)提供工作環(huán)境、環(huán)境是真實(shí)的還是在集中控制的服務(wù)器上虛擬化的、是否有基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)服務(wù)器等），轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)就無法在培訓(xùn)、指導(dǎo)和硬件采購(gòu)等方面做出重要決策。了解參與轉(zhuǎn)型的人員數(shù)量以及組織期望看到回報(bào)的速度也非常關(guān)鍵。這將對(duì)培訓(xùn)管理、新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建以及為支持轉(zhuǎn)型而購(gòu)買的軟件的要求產(chǎn)生巨大影響。這就好比在開始功能開發(fā)之前定義產(chǎn)品架構(gòu)，沒有對(duì)產(chǎn)品基礎(chǔ)的清晰認(rèn)識(shí)，就很難自信地推進(jìn)項(xiàng)目。2. 測(cè)量和監(jiān)控轉(zhuǎn)型任何在敏捷轉(zhuǎn)型上投入時(shí)間和資源的組織，都希望能夠測(cè)量轉(zhuǎn)型的進(jìn)度以及轉(zhuǎn)型對(duì)組織的影響。我們通過觀察轉(zhuǎn)型的某些結(jié)果，并將這些結(jié)果與預(yù)期進(jìn)行對(duì)比來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。假設(shè)這些預(yù)期是合理的，我們就可以定量地展示組織的進(jìn)展，更重要的是，在轉(zhuǎn)型過程中對(duì)組織實(shí)現(xiàn)一定程度的統(tǒng)計(jì)控制。然而，必須意識(shí)到對(duì)組織的任何測(cè)量都會(huì)影響其行為。組織會(huì)想盡辦法改善測(cè)量結(jié)果以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，在測(cè)量組織時(shí)