網(wǎng)站建設(shè)說明書,wordpress外網(wǎng)固定鏈接,海南政務(wù)服務(wù)網(wǎng),網(wǎng)站建設(shè)公司稅負率篇幅所限#xff0c;本文只提供部分資料內(nèi)容#xff0c;完整資料請看下面鏈接 https://download.csdn.net/download/AI_data_cloud/89533858 資料解讀#xff1a;《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略》讀書筆記 詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。 《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略》…篇幅所限本文只提供部分資料內(nèi)容完整資料請看下面鏈接https://download.csdn.net/download/AI_data_cloud/89533858資料解讀《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略》讀書筆記詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略》一書由銀行家研究中心銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組主編匯集了33家銀行、5家科技公司及4大咨詢機構(gòu)的實踐經(jīng)驗和研究成果從行業(yè)研究者、實踐者、科技賦能者及咨詢顧問的多重視角系統(tǒng)剖析了銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、動因、路徑與策略。本書不僅梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀趨勢還通過大量案例深入講解了科技賦能、策略制定及風(fēng)險管理的具體方法為銀行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)型提供了全面指導(dǎo)。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是依托大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)對銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略、運營機制、風(fēng)險管理及IT系統(tǒng)等進行系統(tǒng)性重構(gòu)。其根本動因在于三方面技術(shù)爆發(fā)推動產(chǎn)業(yè)變革、同業(yè)與跨界競爭加劇、以及銀行自身提升服務(wù)效率與覆蓋面的內(nèi)在需求。調(diào)研顯示多數(shù)銀行已將其視為全行戰(zhàn)略重點但在實踐中仍面臨整體規(guī)劃不足、業(yè)務(wù)與技術(shù)脫節(jié)、持續(xù)能力薄弱、客戶體驗忽視及方向不明等五大痛點。在轉(zhuǎn)型路徑上本書強調(diào)頂層設(shè)計的重要性。銀行需首先明確數(shù)字化戰(zhàn)略目標進而從業(yè)務(wù)與能力兩個維度進行縱向與橫向的統(tǒng)籌規(guī)劃?？v向按客戶與業(yè)務(wù)條線如零售、對公推進數(shù)字化場景應(yīng)用橫向則重在構(gòu)建客戶洞察、數(shù)字化營銷、風(fēng)控、渠道、生態(tài)等核心能力。企業(yè)架構(gòu)被反復(fù)強調(diào)為驅(qū)動轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵工具它能夠融合業(yè)務(wù)與IT視角提升溝通效率與創(chuàng)新敏捷度推動銀行實現(xiàn)從戰(zhàn)略到架構(gòu)、再到技術(shù)與業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型。營銷體系的數(shù)字化是轉(zhuǎn)型的重要突破口。頭部銀行已逐步從早期的信息化管理、大數(shù)據(jù)精準營銷演進至全域營銷階段。評價數(shù)字化營銷能力可從客戶洞察、客戶接觸、整合營銷及運營管理四個維度入手。未來趨勢呈現(xiàn)智能化、敏捷化、整合化與自動化特征其驅(qū)動力來自數(shù)據(jù)、算法、算力的進步以及復(fù)合型營銷人才的成長。建設(shè)銀行即以“建生態(tài)、搭場景、擴用戶”為理念通過構(gòu)建業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)三大中臺體系提煉共享能力賦能前端場景快速拓展與產(chǎn)品敏捷創(chuàng)新。風(fēng)控體系的數(shù)字化升級同樣是重中之重。其本質(zhì)是在流程、數(shù)據(jù)、分析、IT和組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)協(xié)同調(diào)整。商業(yè)銀行應(yīng)遵循三大原則突出轉(zhuǎn)型重要性以確保風(fēng)控領(lǐng)先于業(yè)務(wù)強調(diào)應(yīng)對綜合風(fēng)險以實現(xiàn)全覆蓋與實時監(jiān)測充分借鑒同業(yè)經(jīng)驗推進模塊化一體建設(shè)。工商銀行通過打造“天網(wǎng)”風(fēng)控體系應(yīng)用OCR、人臉識別、RPA機器人流程自動化等技術(shù)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)場景化、任務(wù)池模式與機器人自動化構(gòu)建了智慧高效的運營與風(fēng)控新模式。案例部分極具參考價值。招商銀行以“金融科技銀行”為定位通過從“客戶”到“用戶”、從“銀行卡”到“App”、從“交易”到“客戶旅程”等五大方向的重塑以MAU月活躍用戶數(shù)為北極星指標推動了全渠道、全產(chǎn)品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。平安銀行則確立了“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”的黃金三角戰(zhàn)略通過數(shù)據(jù)化經(jīng)營、線上化運營、綜合化服務(wù)、生態(tài)化發(fā)展的“四化”策略打造智能化零售銀行。光大銀行實踐了“123N”數(shù)字銀行發(fā)展體系夯實金融科技基礎(chǔ)打造開放生態(tài)模式建設(shè)數(shù)字化名品體系。中國農(nóng)業(yè)銀行針對小微金融“融資難、融資貴”痛點實施了以“小微e貸”為核心的數(shù)字化產(chǎn)品品牌體系、經(jīng)營管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)平臺與智能風(fēng)控體系的“四個一”工程有效提升了服務(wù)效率與覆蓋面。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正推動交易銀行與供應(yīng)鏈金融的深度融合。書中總結(jié)了三種典型產(chǎn)融模式以大型企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、第三方金融科技公司主導(dǎo)的服務(wù)平臺、以及垂直行業(yè)B2B電商平臺。未來趨勢是產(chǎn)業(yè)生態(tài)與金融生態(tài)的深度結(jié)合銀行服務(wù)需從“產(chǎn)品視角”轉(zhuǎn)向“場景視角”模式由B2B向B2B2B轉(zhuǎn)變通過對接產(chǎn)業(yè)平臺獲取多維數(shù)據(jù)實現(xiàn)批量獲客與智能風(fēng)控。隨著數(shù)據(jù)深度應(yīng)用安全與風(fēng)險應(yīng)對成為轉(zhuǎn)型的保障。銀行需建立貫穿數(shù)據(jù)全生命周期的“識別-分級-保護”閉環(huán)管理體系構(gòu)建治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、安全防御、生命周期四個縱深特別是在遠程辦公新常態(tài)下需從控源頭、勤監(jiān)控、早阻斷等多維度加強數(shù)據(jù)安全管理嚴格遵循個人信息收集、傳輸、處理、存儲、銷毀各環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。咨詢機構(gòu)篇則從策略層面建言區(qū)域性銀行需在不確定形勢下明確戰(zhàn)略選擇制定與自身能力匹配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑堅持以洞察驅(qū)動并積極探索開放銀行的未來模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非一蹴而就而是一個知易行難的系統(tǒng)工程需要銀行在深刻理解自身戰(zhàn)略與市場定位的基礎(chǔ)上堅持業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動持續(xù)迭代方能在這場深刻的行業(yè)變革中贏得先機。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。