甘肅酒泉建設(shè)銀行網(wǎng)站,網(wǎng)站建設(shè)首頁需要哪些元素,杭州網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站,wordpress分類文章生產(chǎn)制造企業(yè)對于管理的要求越來越高#xff0c;ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)是企業(yè)管理提升必不可少的管理工具#xff0c;早已成為企業(yè)提升管理水平的標(biāo)配。在客戶提出ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)的需求中#xff0c;批次管理和追溯功能已經(jīng)是“必選項(xiàng)”#xff0c;需求重疊度達(dá)到90%以上。從技…生產(chǎn)制造企業(yè)對于管理的要求越來越高ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)是企業(yè)管理提升必不可少的管理工具早已成為企業(yè)提升管理水平的標(biāo)配。在客戶提出ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)的需求中批次管理和追溯功能已經(jīng)是“必選項(xiàng)”需求重疊度達(dá)到90%以上。從技術(shù)層面來看批次管理的實(shí)現(xiàn)邏輯并不復(fù)雜。從原材料采購批次、生產(chǎn)領(lǐng)料批次到加工批次、出貨批次ERP和MES軟件早已搭建好完整的追溯流程和邏輯鏈條只需按流程錄入和采集數(shù)據(jù)就能實(shí)現(xiàn)全鏈路追溯。但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中很多企業(yè)是“軟件能用實(shí)操不行”批次管理淪為“紙面功夫”核心原因并非技術(shù)不足而是企業(yè)沒有足夠的利潤支撐其背后的成本與代價(jià)。以我最熟悉的汽車緊固件行業(yè)為例大大小小緊固件客戶案例幾十家他們的痛點(diǎn)尤其明顯也極具有代表性。緊固件對于整車來說屬很小的一個(gè)零件但對質(zhì)量要求又很高。小小螺絲釘關(guān)切著駕駛?cè)说纳踩碚撋闲鑷?yán)格執(zhí)行批次管理?？蓪?shí)際運(yùn)營中從原材料入庫到成品發(fā)貨每一個(gè)環(huán)節(jié)都阻礙重重。1、首先是原材料采購與入庫環(huán)節(jié)。線材作為汽車緊固件的核心原料鋼廠出廠時(shí)會(huì)帶有專屬的批次號或爐號。企業(yè)采購一批線材情況并不統(tǒng)一?？赡苷€材只有一個(gè)批次號也可能因鋼廠生產(chǎn)調(diào)度問題一批采購量中混雜著多個(gè)批次的線材。按批次管理要求不同批次的原材料需分開存放還要做好清晰標(biāo)識。劃分專屬倉儲(chǔ)區(qū)域、張貼批次標(biāo)簽甚至需要安排專人負(fù)責(zé)管理避免混放。這就意味著企業(yè)要額外投入倉儲(chǔ)空間和人力成本對于利潤微薄的中小企業(yè)而言每一分額外開支都需精打細(xì)算部分企業(yè)為節(jié)省成本將不同批次的原料隨意堆放批次管理從源頭就沒做到。2、進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)料環(huán)節(jié)批次管理的難度再次升級。按規(guī)范流程領(lǐng)料需嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則根據(jù)生產(chǎn)工單需求精準(zhǔn)匹配對應(yīng)批次的原材料。但在批量生產(chǎn)場景下這一要求也很難落地。比如企業(yè)有一筆50萬件緊固件的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)過程中需要消耗多批次的線材。為保證生產(chǎn)效率工人往往會(huì)將多個(gè)批次的原料同時(shí)運(yùn)至生產(chǎn)線若要嚴(yán)格區(qū)分批次就需在生產(chǎn)現(xiàn)場劃分多個(gè)物料區(qū)給每個(gè)批次的原料分開放置加工時(shí)還要記錄每一批產(chǎn)品對應(yīng)的原料批次。這不僅會(huì)降低生產(chǎn)效率還需要額外配備記錄人員增加人力成本。不少企業(yè)為趕工期、控成本只能放棄嚴(yán)格的批次劃分將不同批次的原料混合使用生產(chǎn)追溯的鏈條就此斷裂。3、加工環(huán)節(jié)的批次管理更是難上加難。汽車緊固件的生產(chǎn)涉及多道工序、多臺(tái)設(shè)備、多名操作人員和多套模具不同設(shè)備的加工精度、不同人員的操作習(xí)慣、不同模具的磨損程度都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品存在細(xì)微差異按要求需劃分不同的生產(chǎn)批次。需要企業(yè)在生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中對不同批次的產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)標(biāo)識、分開流轉(zhuǎn)給每個(gè)小批次的產(chǎn)品配備專屬流轉(zhuǎn)箱張貼批次標(biāo)識卡每道工序完成后要及時(shí)更新流轉(zhuǎn)信息。但在實(shí)際生產(chǎn)中生產(chǎn)線節(jié)奏快、產(chǎn)品數(shù)量大工人為提高效率往往會(huì)將不同批次的產(chǎn)品混裝流轉(zhuǎn)尤其是在工序銜接環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)批次混淆的情況。企業(yè)若要避免這種問題就需放慢生產(chǎn)節(jié)奏、增加流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管控人員這無疑會(huì)進(jìn)一步壓縮本就微薄的利潤空間。4、外發(fā)加工環(huán)節(jié)也是批次管理的“重災(zāi)區(qū)”。就算廠內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)批次都能做好管理但汽車緊固件生產(chǎn)往往需要外發(fā)熱處理、電鍍等工序這些環(huán)節(jié)大多由第三方企業(yè)承接。企業(yè)將產(chǎn)品外發(fā)時(shí)即便做好了批次標(biāo)識但第三方企業(yè)為提高產(chǎn)能常會(huì)將多家客戶的產(chǎn)品或同一客戶不同批次的產(chǎn)品混合加工。比如電鍍環(huán)節(jié)為充分利用電鍍槽的空間電鍍供應(yīng)商可能會(huì)將不同批次的緊固件同時(shí)放入槽中處理導(dǎo)致原本清晰的批次標(biāo)識徹底失效。企業(yè)即便提前與供應(yīng)商簽訂協(xié)議要求嚴(yán)格區(qū)分批次也很難全程監(jiān)管一旦出現(xiàn)批次混淆后續(xù)追溯便無從談起。而要選擇能嚴(yán)格執(zhí)行批次管理的供應(yīng)商加工費(fèi)用往往會(huì)高出不少這又是一筆不小的成本負(fù)擔(dān)。5、到了包裝入庫和發(fā)貨環(huán)節(jié)新的問題又會(huì)出現(xiàn)。按批次管理要求不同小批次的成品需分開入庫、單獨(dú)存放。但客戶的需求卻與此相悖。為方便自身管理客戶通常要求每次發(fā)貨盡量減少批次號最好能做到同一訂單只發(fā)一個(gè)批次的產(chǎn)品。這就意味著企業(yè)需在發(fā)貨前對不同小批次的成品進(jìn)行整合原本嚴(yán)格區(qū)分的批次再次被打亂。面對客戶的強(qiáng)勢需求企業(yè)也只能妥協(xié)失去訂單的代價(jià)遠(yuǎn)比維持批次管理更大。事實(shí)上不只是汽車緊固件行業(yè)機(jī)械加工、五金制造、電子行業(yè)等小件產(chǎn)品生產(chǎn)加工都存在類似問題。大多數(shù)企業(yè)能做到的只是“大批次管理”。即保證產(chǎn)品是同一時(shí)間段生產(chǎn)的至于具體用到了哪個(gè)批次的原材料、由哪臺(tái)設(shè)備加工、經(jīng)過了哪些工序這些關(guān)鍵信息大多混在一起無法精準(zhǔn)追溯。批次管理的落地與否核心是“成本與利潤”的博弈。嚴(yán)格的批次管理需要投入額外的倉儲(chǔ)空間、人力、時(shí)間成本還可能降低生產(chǎn)效率這些成本最終都會(huì)攤到產(chǎn)品上。而在當(dāng)前激烈的市場競爭中很多制造企業(yè)的利潤率已低至個(gè)位數(shù)為了維持生存在成本管控上“精打細(xì)算”批次管理自然成為被犧牲的環(huán)節(jié)。我想這并非企業(yè)不重視質(zhì)量與管理而是現(xiàn)實(shí)的無奈選擇。對于大多數(shù)低附加值制造企業(yè)而言批次管理不是“要不要做”的問題而是“能不能承擔(dān)成本”的問題。只有當(dāng)企業(yè)利潤達(dá)到一定水平或者行業(yè)監(jiān)管要求達(dá)到必須執(zhí)行的程度企業(yè)才會(huì)有足夠的動(dòng)力去投入資源推進(jìn)批次管理。畢竟任何管理模式的落地都離不開利潤的支撐脫離實(shí)際成本談管理升級終究只是“鏡中花水中月”。最后建議企業(yè)在引入信息化系統(tǒng)初期切記要合理有效地運(yùn)用好工具這樣一來不僅可以讓公司業(yè)務(wù)高效地運(yùn)行還能最大程度保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)還能大幅縮短系統(tǒng)開發(fā)和部署的時(shí)間成本。特別是有特定需求功能需要定制化的企業(yè)可以采用我們團(tuán)隊(duì)正在用的企業(yè)級AI低代碼平臺(tái)織信。該平臺(tái)基于數(shù)據(jù)模型優(yōu)先的設(shè)計(jì)理念提供大量標(biāo)準(zhǔn)化的組件內(nèi)置AI助手、組件設(shè)計(jì)器、自動(dòng)化圖形化編程、腳本、工作流引擎BPMN2.0、自定義API、表單設(shè)計(jì)器、權(quán)限、儀表盤等功能能幫助企業(yè)構(gòu)建高度復(fù)雜核心的數(shù)字化系統(tǒng)。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、項(xiàng)目管理、流程管理等多個(gè)應(yīng)用場景全面助力企業(yè)落地國產(chǎn)化/信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。不管說得再天花亂墜都不能代替產(chǎn)品本身好產(chǎn)品值得大家切身體驗(yàn)。