貴州建設網(wǎng)站,東莞企業(yè)網(wǎng)站推廣,wordpress用戶中心頁面,工裝公司聯(lián)系方式如果從 2022 年算起#xff0c;我踏入 AI 創(chuàng)業(yè)這條河#xff0c;已經(jīng)整整三年了。 在 AI 這個“天上一天#xff0c;人間一年”的行業(yè)里#xff0c;三年算是一段很長的時間。這段時間里#xff0c;我以用戶的身份觀察過#xff0c;也以創(chuàng)業(yè)者的身份下場實踐過。見過大模型…如果從 2022 年算起我踏入 AI 創(chuàng)業(yè)這條河已經(jīng)整整三年了。 在 AI 這個“天上一天人間一年”的行業(yè)里三年算是一段很長的時間。這段時間里我以用戶的身份觀察過也以創(chuàng)業(yè)者的身份下場實踐過。見過大模型的驚艷時刻也經(jīng)歷過應用落地的迷茫期。 下周我打磨了許久的新產(chǎn)品 01Agent 的 1.0 版本就要上線了。 在這個節(jié)點我想暫且放下“推銷員”的身份單純作為一個在這個賽道摸爬滾打了幾年的從業(yè)者和大家聊聊我這段時間的“心路歷程”。 這三年里我推翻了自己無數(shù)個原本深信不疑的判斷?，F(xiàn)在的我比起三年前的興奮更多了一份敬畏和務實。 以下是我在產(chǎn)品打磨過程中對商業(yè)模式、產(chǎn)品形態(tài)和用戶價值的三個“反思”。01 商業(yè)模式的再思考——我們該如何定義“價值錨點”剛做 AI 產(chǎn)品時我和很多同行一樣習慣性地套用傳統(tǒng) SaaS軟件即服務的邏輯開發(fā)工具、定個訂閱價、追求規(guī)?；?。 但隨著產(chǎn)品深入我發(fā)現(xiàn)了一個不得不面對的現(xiàn)實AI 原生應用與傳統(tǒng)軟件的成本結構截然不同。 傳統(tǒng)軟件的邊際成本趨近于零但 AI 應用每一次運轉(zhuǎn)、每一次推理、每一次生成背后都有實打?qū)嵉乃懔oken和基礎設施成本。如果我們依然在“拼價格”試圖把 AI 做成比傳統(tǒng)軟件更便宜的工具這筆賬在長期是很難算得過來的。 這讓我開始重新思考用戶使用 AI對標的到底是什么 如果用戶把我們當作 Word 或 Photoshop 的替代品那我們的成本結構是吃虧的。 但如果用戶把我們當作“人力資源的補充”呢 在 2025 年的今天企業(yè)和個體最貴的成本依然是“人”。 一個初級的內(nèi)容運營哪怕是在二線城市加上五險一金和管理成本每月的支出也是一筆不小的數(shù)字。而 AI Agent哪怕算上再高的推理成本它的價格依然遠低于人力。 所以我現(xiàn)在的觀點傾向于AI 產(chǎn)品的價值錨點不應是“更廉價的軟件”而應是“高性價比的數(shù)字協(xié)作伙伴”。 我們在設計 01Agent 的定價體系時不再糾結于和競品比拼誰的會員費更低而是去思考能不能幫用戶實實在在地省下雇傭一個兼職助理的錢 當我們把視角從“賣工具”切換到“提供數(shù)字勞務”時我發(fā)現(xiàn)商業(yè)邏輯通順了許多。用戶愿意付費不是因為你軟件便宜而是因為你幫他解決了一個真實崗位 80% 的工作量而成本可能只有原先的 1/20。02 產(chǎn)品形態(tài)的取舍——在“全自動”與“掌控感”之間尋找平衡2023 年的時候市場上特別流行“One-Click一鍵生成”的概念。當時的我也很迷信這一點覺得 AI 就應該像魔法一樣按個按鈕結果完美呈現(xiàn)。 但這兩年在真實場景中特別是 ToB 場景我發(fā)現(xiàn)“極致的自動化”往往是一個偽命題或者說它并不符合專業(yè)用戶的真實工作流。 對于真正靠內(nèi)容吃飯的專業(yè)人士比如品牌主理人、資深運營來說AI 生成的“初稿”往往只能達到 60-80 分。如果產(chǎn)品是一個無法干預的“黑盒”生成什么就是什么那用戶是充滿不安全感的。 專業(yè)人士需要的不是被 AI“替代”而是被 AI“賦能”。 這讓我意識到“編輯器”這個看似不性感的組件可能反而是 AI 產(chǎn)品中最重要的“中間層”。 所以在 01Agent 的開發(fā)后期我們做了一個看起來很“重”的決定投入大量精力去研發(fā)類飛書的文檔編輯器和類 Canva 的可視化畫布。 我們的邏輯是AI 負責那 80% 的資料搜集、框架搭建和素材鋪設——這是效率的提升 但必須把最后那 20% 的修改權、調(diào)整權、審閱權完整地交還給用戶——這是質(zhì)量的保證。 現(xiàn)在的我更傾向于認為最好用的 AI 產(chǎn)品是“白盒化”的。 它能像一個懂事的實習生一樣幫你打好草稿然后把筆遞給你請你做最后的定奪。 這種“人機協(xié)同”的模式可能比單純的“全自動”走得更遠也更穩(wěn)。03 戰(zhàn)略聚焦的修正——從“功能視角”轉(zhuǎn)向“人群視角”創(chuàng)業(yè)初期教科書總教導我們要“單點突破”專注做一個小功能。 所以一開始我們也在糾結是只做公眾號寫作還是只做小紅書生圖 但當我真正深入到我的目標用戶——那些高客單價的私域主理人、電商老板——的工作場景中時我發(fā)現(xiàn)他們的需求是“流動的”。 一個典型的生意人他的一天往往是這樣的需要在公域小紅書/抖音做內(nèi)容引流需要在私域公眾號做深度內(nèi)容建立信任最后需要在交易場詳情頁完成轉(zhuǎn)化。 如果我們只給他提供一個“寫公眾號”的工具他的業(yè)務流是斷裂的。他依然需要去別的軟件里做圖去另一個地方排版。 這讓我開始反思“垂直”的定義。 真正的垂直不應該僅僅是功能上的切割而應該是對特定人群工作流的深度咬合。 如果你服務的是一群“既需要流量又需要成交”的超級個體那么在一個產(chǎn)品內(nèi)打通“圖文內(nèi)容海報設計商品詳情”就不是功能堆砌而是以用戶為中心的必要閉環(huán)。 所以01Agent 最終沒有選擇做一個“瑞士軍刀”式的全能工具也沒有選擇只做一個“指甲剪”式的單點工具。我們選擇做一套“新媒體人的工作臺”。 雖然能力覆蓋了多個場景但我們的邏輯始終沒有變服務同一個人的完整生意閉環(huán)。 只要底層的技術棧LLM畫布分發(fā)是復用的這種泛化反而是對用戶效率的最大尊重。寫在最后給 01Agent 的一個定義寫到這里其實也是對自己這三年思考的一個總結。 下周01Agent 1.0 版本就要正式和大家見面了。 說實話它可能還不夠完美離我心目中那個“主動式商業(yè)伴侶”的終極形態(tài)還有很長的路要走。但它確實凝結了我們團隊對 AI 商業(yè)化最誠懇的理解它不僅僅是個軟件更像是一個性價比極高的數(shù)字員工它不強求全自動而是通過編輯器給予你充分的掌控感它不只是單點工具而是試圖陪你跑通生意閉環(huán)的操作系統(tǒng)。如果你也是一名在流量與效率之間尋找平衡的創(chuàng)業(yè)者或者是對 AI 落地有自己堅持的同行歡迎你來試用多提意見。 在這個技術狂飆突進的時代能夠沉下心來用產(chǎn)品去解決一點點真實的問題我覺得是一件很幸福的事。 我們在 01Agent 等你01agent-01Agent_Product_Bann...-1 (4).png