如何知道網(wǎng)站的字體,國家標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)網(wǎng)站建設(shè),h5自適應(yīng)企業(yè)網(wǎng)站源碼,被通知公司網(wǎng)站域名到期書接上回#xff0c;000號真不愧為我司段子手 提出#xff1a; 先給客戶洗腦#xff0c;再給客戶洗澡。我當(dāng)場真想送000號兩記 “大悲手”只見000號#xff0c;掛起老式耳機#xff0c;兩耳一塞#xff08;誰都不愛#xff09;#xff0c;實際上#xff0c;開始 馬扁…書接上回000號真不愧為我司段子手提出先給客戶洗腦再給客戶洗澡。我當(dāng)場真想送000號兩記 “大悲手”只見000號掛起老式耳機兩耳一塞誰都不愛實際上開始 馬扁 別人或者被別人 馬扁 。000號信手拈來嘴里叫囂 “大醫(yī)療、大健康、小菜園這這。。?？缍仁怯悬c大啊對你沒有聽錯親子教育加健康生活結(jié)合農(nóng)家樂”001號原地裂開了。緊接著說“自我造血銀行貸款充足不需融資不想獨立上市想借雞下蛋大樹底下好乘涼平均客戶客單價幾十上百w不用多做十多個客戶千萬w體量實際沒有一單好慘的。”以我拙見賣AI工具的很多小企業(yè)家都是靠 馬扁。AI營銷公司馬扁特征你看看你們公司中幾條原先是做AI工具研發(fā)的起步階段公司000號是搞營銷的 決策人非科班出身主張故事設(shè)計場景營銷太迷信AI營銷思想諸如一人公司、超級個體溝通特性自嗨圣體通過GPT分析得出叫囂銀行貸款自己資金充足實際拖欠員工工資雞毛不拔總幻想被并購典型操作借雞下蛋當(dāng)000號耳塞放下的瞬間世界清凈了也干凈了?；貧w正題一個企業(yè)家強如馬云也需依靠當(dāng)年的18羅漢一個企業(yè)的核心競爭力一定離不開人才的競爭試問一家不尊重人才的企業(yè)它可以走多遠做好一家AI科創(chuàng)類公司要具備哪些要素呢一、 核心戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位解決真實痛點的獨特價值主張Unique Value Proposition, UVPAI技術(shù)的關(guān)鍵在于應(yīng)用。你的公司必須清楚地回答我們解決了誰的什么問題 聚焦高價值的垂直市場例如制造業(yè)的良率檢測、醫(yī)療的影像判讀、金融的風(fēng)控等。我們的AI如何成為客戶的“幫手”而不是多余的負擔(dān) 確保解決方案能創(chuàng)造實際的、可衡量的價值如提高效率、降低成本、增加營收。以數(shù)據(jù)為核心的商業(yè)模式在AI領(lǐng)域數(shù)據(jù)即資產(chǎn)。你的商業(yè)模式需要數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 思考如何持續(xù)、合法、高質(zhì)量地獲取和積累具有競爭優(yōu)勢的專屬數(shù)據(jù)。良性循環(huán) 建立一個“數(shù)據(jù)-模型-產(chǎn)品-更多數(shù)據(jù)”的運營系統(tǒng)讓你的AI產(chǎn)品隨著使用時間的增加而越來越有價值形成競爭壁壘。二、 技術(shù)、數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)能力優(yōu)質(zhì)且可積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)擁有足量、高品質(zhì)且能對應(yīng)具體應(yīng)用場景的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。建立完善的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)安全機制確保數(shù)據(jù)合規(guī)、保密和完整性。企業(yè)級AI的系統(tǒng)能力AI產(chǎn)品要能被企業(yè)采用必須具備以下特性可擴展性 能夠高效處理大量或少量數(shù)據(jù)適應(yīng)企業(yè)不斷增長的需求。 可靠性與安全性 性能穩(wěn)定停機時間少數(shù)據(jù)安全措施強健能抵御網(wǎng)絡(luò)威脅。 易于集成 能夠與客戶現(xiàn)有的IT系統(tǒng)和技術(shù)無縫連接。持續(xù)創(chuàng)新與技術(shù)壁壘無論是基于大型基礎(chǔ)模型如AIGC進行應(yīng)用開發(fā)還是聚焦特定領(lǐng)域的算法優(yōu)化都需要有核心技術(shù)作為護城河如專利、獨有算法、特定的數(shù)據(jù)獲取能力等。三、 團隊與組織能力專業(yè)的跨職能團隊一個完整的AI團隊通常需要以下關(guān)鍵角色AI戰(zhàn)略領(lǐng)軍者 具備戰(zhàn)略遠見、能夠獲得高層支持并制定強有力的AI戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)科學(xué)家 (Data Scientists) 負責(zé)模型構(gòu)建、數(shù)據(jù)分析和指標(biāo)優(yōu)化。機器學(xué)習(xí)工程師 (ML Engineers) 負責(zé)將模型打包、部署到生產(chǎn)環(huán)境并進行監(jiān)控和維護。領(lǐng)域?qū)＜?深入了解目標(biāo)行業(yè)的痛點、流程和具體需求。銷售與市場推廣 能夠?qū)?fù)雜的AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶能理解的商業(yè)價值。高層的戰(zhàn)略支持和承諾AI轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品落地是一個長期過程需要公司CEO和其他高管的正式支持和長期承諾將AI作為整個企業(yè)的戰(zhàn)略重點。四、 落地與運營實現(xiàn)有形的投資回報率 (ROI)企業(yè)高管需要看到AI投資的實際效益。公司需要以市場和競爭為導(dǎo)向證明AI能帶來營收增長、成本節(jié)約或客戶體驗改善等明確的經(jīng)濟價值。聚焦風(fēng)險可控并能壓縮新業(yè)務(wù)的回本周期。敏捷的工作流重構(gòu)僅僅部署AI工具是不夠的。領(lǐng)先的AI企業(yè)會系統(tǒng)化地重設(shè)計工作流程讓AI與人類智慧深度融合構(gòu)建“人機共生”的模式從而最大化AI的價值。生態(tài)協(xié)同與戰(zhàn)略拓展考慮到AI的復(fù)雜性積極與技術(shù)伙伴、行業(yè)生態(tài)伙伴進行協(xié)作可以快速彌補短板拓展業(yè)務(wù)邊界實現(xiàn)差異化競爭。今天的分享到這里結(jié)束了明天同一時間我們不見不散。