松山湖網(wǎng)站建設(shè)公司,seo工資服務(wù),服裝品牌,河南省建設(shè)信息網(wǎng)站《孫子兵法》與企業(yè)管理——郭士武教授訪談?wù)?以下是對訪談內(nèi)容的完整整理#xff0c;邏輯結(jié)構(gòu)清晰#xff0c;按訪談主線分為幾個主要部分#xff1a;孫子兵法的基本介紹、核心框架“五事七計”、關(guān)鍵理念解讀#xff0c;以及與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)。語言已精煉流暢#xff…《孫子兵法》與企業(yè)管理——郭士武教授訪談?wù)硪韵率菍υL談內(nèi)容的完整整理邏輯結(jié)構(gòu)清晰按訪談主線分為幾個主要部分孫子兵法的基本介紹、核心框架“五事七計”、關(guān)鍵理念解讀以及與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)。語言已精煉流暢保留原意和生動表達。一、孫子兵法與三十六計的區(qū)別常見誤解很多人分不清《孫子兵法》和《三十六計》甚至把“美人計”等歸于孫子兵法。三十六計成書于明清以后真正流行于民國時期。通俗、講故事容易傳播和接受但只是局部發(fā)揮。孫子兵法成書于春秋末期作者孫武。用2500年前的古文寫成閱讀難度大古文如同外語是兵書對軍事不感興趣者難堅持高度抽象揭示戰(zhàn)爭基本原理而非具體故事。優(yōu)點深刻、過癮蘊含大量戰(zhàn)爭與商戰(zhàn)智慧。二、孫子兵法的核心框架五事七計孫子兵法開篇提出“五事”道、天、地、將、法和“七計”這是理解全書的核心也是取勝的根本要素而非單純謀略。1. 五事——決定勝負的根基五事含義軍事與企業(yè)管理的對應(yīng)道令民與上同意同生死共患難使命、愿景、價值觀得民心者得天下真正的“道”從下往上提煉與員工、社會利益一致天天時、大勢戰(zhàn)略形勢、時代潮流順天者昌逆天者亡如5G帶來短視頻機會地地形、戰(zhàn)場市場、行業(yè)、競爭環(huán)境判斷該不該進入市場發(fā)揮自身優(yōu)勢如游擊隊在山地正規(guī)軍在平原將領(lǐng)導(dǎo)力智、信、仁、勇、嚴核心管理團隊素質(zhì)優(yōu)秀將領(lǐng)是“打出來”的非紙上談兵需要經(jīng)驗積累形成的直覺法組織管理曲制、官道、主用組織體系、流程、后勤ERP、CRM等所有能力最終落腳到組織層面古代無現(xiàn)代通訊更需事先妙算與充分授權(quán)總結(jié)五事從使命愿景開始以組織落地結(jié)束。企業(yè)戰(zhàn)略必須先抓“上三路”使命、愿景、價值觀再落實到組織能力。2. 七計——雙方比較七計是對五事的延伸在競爭環(huán)境中比較雙方優(yōu)劣主孰有道使命愿景誰更強將孰有能領(lǐng)導(dǎo)力誰更強天地孰得大勢與市場誰占優(yōu)法令孰行執(zhí)行力誰更強兵眾孰強裝備、技術(shù)、研發(fā)誰更好士卒孰練員工培訓誰更到位賞罰孰明激勵與約束機制誰更公平董事長抓“道”虛CEO抓“將”實。比較才是關(guān)鍵如崇禎皇帝自稱非亡國之君但臣子不如對手。三、孫子兵法的關(guān)鍵理念與企業(yè)應(yīng)用1. 全勝最完美的勝利不戰(zhàn)而屈人之兵。目的不是打敗對手而是以最小成本創(chuàng)造有利于自身長遠發(fā)展的環(huán)境。層次上兵伐謀戰(zhàn)略高于對手其次伐交聯(lián)盟、并購、合作再次伐兵你打你的我打我的——發(fā)揮優(yōu)勢最下攻城硬消耗無智慧企業(yè)啟示避免惡性競爭追求智慧較量而非實力消耗。2. 先勝先勝而后求戰(zhàn)先立于不敗之地再求勝利。不打無把握之仗決勝于刀鞘之內(nèi)。企業(yè)先保證不倒閉、不虧損把基本面做扎實反脆弱。3. 任勢借勢造勢借大勢成大事。造勢原則蓄其事閑其節(jié)短——蓄力要慢而充分釋放要快而猛如強弩一發(fā)。例子樊登讀書趕上“全民閱讀”政策芯片企業(yè)家提前布局。4. 虛實策略不僅欺騙更是用假動作調(diào)動對手掩蓋真實意圖。在合法道德范圍內(nèi)干擾對手、保護自己。5. 兵勢集中優(yōu)勢兵力不在非戰(zhàn)略機會點消耗力量任正非語。集中80%資源于主攻方向接受局部損失。避免“添油戰(zhàn)術(shù)”“撒胡椒面”。6. 主動致人而不致于人調(diào)動對手而不被對手調(diào)動。通過虛實、集中兵力等實現(xiàn)局部主動。7. 畸變靈活應(yīng)變?nèi)缢疅o形適應(yīng)環(huán)境變化。長征路線即不斷調(diào)整的典型。組織要像水一樣柔性、充滿活力避免官僚化、剛性化。大企業(yè)難題保留“游擊隊”式的機動與活力。8. 用間先知信息優(yōu)勢是最大競爭優(yōu)勢。正確說法知彼知己百戰(zhàn)不殆知彼在前。對手認為你會怎么做比你實際打算更重要。9. 將道動態(tài)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力將領(lǐng)是“打出來”的。關(guān)鍵品質(zhì)進不求名退不避罪擔當上下互動的忠誠下屬懂領(lǐng)導(dǎo)真實意圖每逢大事有靜氣真正的領(lǐng)導(dǎo)力在壓力與風險中顯現(xiàn)。四、結(jié)語學會戰(zhàn)略性思考孫子兵法不是“厚黑學”而是大氣凜然的戰(zhàn)略智慧。取勝 實力 創(chuàng)新 戰(zhàn)略。實力一時難變最快可改變的是戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維能放大實力效能拉開與對手距離。建議結(jié)合本書附錄的《孫子兵法》原文與譯文通讀培養(yǎng)戰(zhàn)略性思考能力。本書由郭士武教授精心提煉幫助讀者從根本上理解孫子兵法應(yīng)用于企業(yè)管理與個人決策。