北住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站,wordpress手機(jī)調(diào)度插件,裝修設(shè)計(jì)在線,怎樣制作一個(gè)二維碼Scrum沖刺：高效協(xié)作與迭代開發(fā)指南 在項(xiàng)目開發(fā)中，Scrum沖刺是一種高效的項(xiàng)目管理方法，它能幫助團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作，提高項(xiàng)目的交付質(zhì)量和效率。下面將詳細(xì)介紹Scrum沖刺中的關(guān)鍵要點(diǎn)。 為下一次沖刺做好準(zhǔn)備 在Scrum項(xiàng)目中，常出現(xiàn)“臺(tái)球式?jīng)_刺”的問(wèn)題。就像打臺(tái)球，一個(gè)球…Scrum沖刺：高效協(xié)作與迭代開發(fā)指南在項(xiàng)目開發(fā)中，Scrum沖刺是一種高效的項(xiàng)目管理方法，它能幫助團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作，提高項(xiàng)目的交付質(zhì)量和效率。下面將詳細(xì)介紹Scrum沖刺中的關(guān)鍵要點(diǎn)。為下一次沖刺做好準(zhǔn)備在Scrum項(xiàng)目中，常出現(xiàn)“臺(tái)球式?jīng)_刺”的問(wèn)題。就像打臺(tái)球，一個(gè)球撞擊另一個(gè)球，第二個(gè)球才開始滾動(dòng)。在項(xiàng)目里，團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)沖刺后，沒(méi)準(zhǔn)備好開始下一個(gè)，導(dǎo)致下一個(gè)沖刺的啟動(dòng)時(shí)間被推遲。例如，有團(tuán)隊(duì)的沖刺規(guī)劃會(huì)議竟長(zhǎng)達(dá)三天。避免這種情況的最佳方法是遵循“時(shí)刻準(zhǔn)備著”的原則，在每個(gè)沖刺中花點(diǎn)精力為下一個(gè)沖刺做準(zhǔn)備。Ken Schwaber建議團(tuán)隊(duì)將每個(gè)沖刺可用時(shí)間的約10%用于為下一次沖刺做準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)可根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)調(diào)整這個(gè)比例。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)只能將能完成的任務(wù)拉入沖刺。如果用戶故事太大或太模糊，無(wú)法在一個(gè)沖刺內(nèi)完成，就不應(yīng)將其納入。比如一個(gè)需要數(shù)月完成的史詩(shī)級(jí)用戶故事，應(yīng)拆分成小部分；對(duì)于不夠清晰的故事，團(tuán)隊(duì)要先花時(shí)間了解。但這里強(qiáng)調(diào)的是“充分理解”而非“完全理解”，因?yàn)樵跊_刺過(guò)程中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員還會(huì)協(xié)作完善故事。下面通過(guò)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的案例來(lái)說(shuō)明。對(duì)于“查看關(guān)于對(duì)話框”的用戶故事，可能在兩周的短沖刺內(nèi)，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師能完成界面設(shè)計(jì)、測(cè)試等工作；而對(duì)于電商網(wǎng)站“取消未發(fā)貨訂單”的故事，涉及新的工作流程，所需工作較多。團(tuán)隊(duì)經(jīng)討論后決定，先在本次沖刺完成部分演示，以便在下個(gè)沖刺完成整個(gè)故事。這表明，拉入沖刺的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)所需的細(xì)節(jié)程度，是能使其在一個(gè)沖刺內(nèi)從待辦事項(xiàng)變?yōu)榭蛇\(yùn)行、可測(cè)試功能的最小必要量。用戶故事所需工作