做個(gè)網(wǎng)站的費(fèi)用,河南網(wǎng)站定制,商城建設(shè)公司,wordpress文章彩色字體敏捷方法推廣全攻略 在企業(yè)中推廣敏捷方法并非易事，需要應(yīng)對(duì)來(lái)自管理層、客戶、其他部門等多方面的挑戰(zhàn)和疑慮。下面我們就來(lái)詳細(xì)探討如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題并成功推廣敏捷方法。 向管理層推銷敏捷方法 管理層有時(shí)會(huì)和團(tuán)隊(duì)有相同的擔(dān)憂，但通常他們的問(wèn)題集中在對(duì)控制權(quán)的感知缺…敏捷方法推廣全攻略在企業(yè)中推廣敏捷方法并非易事，需要應(yīng)對(duì)來(lái)自管理層、客戶、其他部門等多方面的挑戰(zhàn)和疑慮。下面我們就來(lái)詳細(xì)探討如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題并成功推廣敏捷方法。向管理層推銷敏捷方法管理層有時(shí)會(huì)和團(tuán)隊(duì)有相同的擔(dān)憂，但通常他們的問(wèn)題集中在對(duì)控制權(quán)的感知缺失和身份認(rèn)同的喪失上。許多管理者覺得自己與當(dāng)前的開發(fā)狀態(tài)緊密相連，因?yàn)槭撬麄兺苿?dòng)了現(xiàn)狀的形成。要求他們轉(zhuǎn)向敏捷方法有時(shí)會(huì)被視為一種批評(píng)。常見的管理層疑慮及應(yīng)對(duì)方法如下：1.敏捷無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，預(yù)算怎么做：這是一種誤解，源于最初對(duì)迭代和增量交付的關(guān)注。新接觸者需要時(shí)間了解更具戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性的規(guī)劃層面，如發(fā)布規(guī)劃和定義產(chǎn)品路線圖。2.目前的方法行之有效，為何要改變：如果客戶確實(shí)滿意，可能無(wú)需改變。但這種對(duì)變革的普遍抵觸往往掩蓋了其他問(wèn)題。傳統(tǒng)上，管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)建指標(biāo)、報(bào)告、預(yù)算和職業(yè)路徑，而敏捷開發(fā)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到跨職能團(tuán)隊(duì)和自我管理、賦能團(tuán)隊(duì)，這讓管理者擔(dān)心失去權(quán)力或控制權(quán)。-應(yīng)對(duì)措施：- 向管理者展示他們?nèi)绾沃С謭F(tuán)隊(duì)，與他們合作消除最大的障礙。- 與他們討論他們被要求衡量的內(nèi)容，并主動(dòng)與他們的上級(jí)溝通敏捷項(xiàng)目的衡量方式。- 探討敏捷環(huán)境下的職業(yè)發(fā)展路徑。- 與管理者建立合作伙伴關(guān)系，幫助他們看到團(tuán)隊(duì)的成果，讓他們參與幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)困難時(shí)期。- 幫助他們重新認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，例如學(xué)習(xí)敏捷工程和測(cè)試實(shí)踐、創(chuàng)建技術(shù)卓越中心、協(xié)調(diào)發(fā)布等，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的“流暢性”。敏捷團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與職業(yè)發(fā)展