網(wǎng)站建設(shè)常用單詞,佛山建網(wǎng)站哪里好,網(wǎng)站seo文章,做軟件界面的網(wǎng)站最近跟本地生活服務(wù)平臺(tái)的技術(shù)總監(jiān)聊天#xff0c;他說的一段話顛覆了我對(duì)“AI時(shí)代IT人價(jià)值”的認(rèn)知#xff1a;“現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)里#xff0c;AI已經(jīng)能完成80%的技術(shù)落地工作——從外賣騎手調(diào)度系統(tǒng)的路徑優(yōu)化代碼#xff0c;到商家核銷系統(tǒng)的功能開發(fā)#xff0c;甚至是用戶…最近跟本地生活服務(wù)平臺(tái)的技術(shù)總監(jiān)聊天他說的一段話顛覆了我對(duì)“AI時(shí)代IT人價(jià)值”的認(rèn)知“現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)里AI已經(jīng)能完成80%的技術(shù)落地工作——從外賣騎手調(diào)度系統(tǒng)的路徑優(yōu)化代碼到商家核銷系統(tǒng)的功能開發(fā)甚至是用戶評(píng)價(jià)分析的報(bào)表生成AI都能高效搞定。但真正決定誰能升職、誰不可替代的是剩下20%的‘價(jià)值驗(yàn)證’工作你開發(fā)的系統(tǒng)有沒有真的提升騎手配送效率有沒有幫商家減少核銷糾紛有沒有讓用戶的投訴率下降這些AI給不了答案只能靠IT人自己去驗(yàn)證、去優(yōu)化?！边@段話戳中了AI時(shí)代IT行業(yè)的核心邏輯技術(shù)落地不再是IT人的終極目標(biāo)因?yàn)锳I已經(jīng)把這部分工作變得簡單而“驗(yàn)證技術(shù)的業(yè)務(wù)價(jià)值、讓技術(shù)真正服務(wù)于業(yè)務(wù)增長”才是新時(shí)代IT人的核心競爭力——畢竟技術(shù)的價(jià)值從來不是“寫得出代碼、跑得起系統(tǒng)”而是“能解決問題、能創(chuàng)造價(jià)值”。一、AI管“技術(shù)落地”卻管不了“價(jià)值閉環(huán)”落地≠有價(jià)值很多IT人都有一個(gè)誤區(qū)只要把系統(tǒng)成功上線、技術(shù)功能正常運(yùn)行就算完成了工作。但在AI能輕松搞定技術(shù)落地的今天“上線”只是開始“驗(yàn)證價(jià)值”才是關(guān)鍵——畢竟一個(gè)上線后沒產(chǎn)生任何業(yè)務(wù)價(jià)值的系統(tǒng)跟一堆無用的代碼沒有區(qū)別。就拿本地生活服務(wù)平臺(tái)的“騎手調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)”來說AI根據(jù)歷史配送數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)路況很快就寫出了一套“智能路徑規(guī)劃”代碼核心邏輯是“讓騎手配送距離最短、耗時(shí)最少”。技術(shù)團(tuán)隊(duì)很快就把系統(tǒng)落地上線從技術(shù)層面看系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、路徑規(guī)劃精準(zhǔn)完全符合要求。但上線一周后問題就來了騎手投訴率飆升說“系統(tǒng)規(guī)劃的路徑雖然短但要穿過多個(gè)沒有非機(jī)動(dòng)車道的路段實(shí)際耗時(shí)反而更長”商家也反饋“部分騎手為了趕系統(tǒng)規(guī)劃的時(shí)間提前點(diǎn)‘已送達(dá)’導(dǎo)致用戶投訴商家送餐慢”。更關(guān)鍵的是平臺(tái)的訂單準(zhǔn)時(shí)率不僅沒提升反而下降了3%——從技術(shù)層面看“完美落地”的系統(tǒng)從業(yè)務(wù)價(jià)值層面看卻是“失敗品”。這就是AI的局限它能根據(jù)你給出的“技術(shù)目標(biāo)”比如“最短路徑”完成落地但沒法預(yù)判這個(gè)技術(shù)目標(biāo)是否符合“業(yè)務(wù)實(shí)際”更沒法驗(yàn)證系統(tǒng)上線后是否能產(chǎn)生預(yù)期的業(yè)務(wù)價(jià)值。而這些“價(jià)值驗(yàn)證”和“優(yōu)化調(diào)整”的工作只能靠IT人深入業(yè)務(wù)一線去完成。二、價(jià)值驗(yàn)證能力是IT人對(duì)抗AI替代的“終極護(hù)城河”有人問“AI都能搞定技術(shù)落地了IT人還有什么用”答案很簡單AI能幫你“把事做對(duì)”但只有人能幫你“做對(duì)的事”AI能幫你“落地技術(shù)”但只有人能幫你“驗(yàn)證技術(shù)的價(jià)值”——這種價(jià)值驗(yàn)證能力是AI永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的也是IT人的“終極護(hù)城河”。還是拿上面的“騎手調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)”來說面對(duì)上線后的問題技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒有只盯著代碼修改而是啟動(dòng)了“價(jià)值驗(yàn)證”工作第一步深入一線調(diào)研技術(shù)人員跟著騎手跑了3天配送記錄下不同路段的實(shí)際通行情況、騎手的配送習(xí)慣跟商家、用戶反復(fù)溝通了解他們對(duì)“準(zhǔn)時(shí)送達(dá)”的真實(shí)訴求——最后發(fā)現(xiàn)騎手和用戶真正在意的不是“最短路徑”而是“最穩(wěn)定的送達(dá)時(shí)間”以及“合理的配送節(jié)奏”。第二步調(diào)整技術(shù)目標(biāo)并優(yōu)化系統(tǒng)基于調(diào)研結(jié)果技術(shù)團(tuán)隊(duì)重新定義了系統(tǒng)的核心目標(biāo)——從“最短路徑”改為“最穩(wěn)定送達(dá)時(shí)間”并在AI生成的代碼基礎(chǔ)上增加了“非機(jī)動(dòng)車道優(yōu)先規(guī)劃”“高峰時(shí)段配送緩沖時(shí)間”“商家出餐延遲聯(lián)動(dòng)調(diào)整”等功能。第三步持續(xù)跟蹤驗(yàn)證價(jià)值系統(tǒng)優(yōu)化后技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立了“價(jià)值驗(yàn)證指標(biāo)體系”實(shí)時(shí)跟蹤訂單準(zhǔn)時(shí)率、騎手投訴率、用戶滿意度、商家核銷糾紛率等數(shù)據(jù)——經(jīng)過1個(gè)月的跟蹤訂單準(zhǔn)時(shí)率提升了12%騎手投訴率下降了40%用戶滿意度提升了15%商家核銷糾紛率下降了25%——直到這時(shí)這套系統(tǒng)才算真正“完成了價(jià)值閉環(huán)”。這個(gè)過程中AI能幫著寫優(yōu)化后的代碼、生成跟蹤數(shù)據(jù)的報(bào)表但“要不要調(diào)研一線”“該調(diào)整什么技術(shù)目標(biāo)”“該建立哪些驗(yàn)證指標(biāo)”“如何根據(jù)數(shù)據(jù)反饋繼續(xù)優(yōu)化”這些關(guān)鍵決策都需要IT人來做——而這些決策的背后是IT人對(duì)業(yè)務(wù)的理解、對(duì)用戶的洞察以及對(duì)“技術(shù)價(jià)值”的深刻認(rèn)知這是AI永遠(yuǎn)替代不了的。三、新時(shí)代IT人要把“價(jià)值驗(yàn)證”刻進(jìn)工作流程AI時(shí)代IT人的工作流程已經(jīng)不是“需求-開發(fā)-上線”的線性模式而是“需求-技術(shù)落地AI輔助-價(jià)值驗(yàn)證-優(yōu)化迭代-再驗(yàn)證”的閉環(huán)模式——其中“價(jià)值驗(yàn)證”是貫穿始終的核心環(huán)節(jié)。想要不被AI替代IT人需要從以下3個(gè)方面提升自己的“價(jià)值驗(yàn)證能力”1. 從“只懂技術(shù)”到“懂業(yè)務(wù)、懂用戶”建立價(jià)值判斷基準(zhǔn)價(jià)值驗(yàn)證的前提是知道“什么是有價(jià)值的”——這就要求IT人不能再躲在機(jī)房里寫代碼而是要主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)用戶。比如做外賣系統(tǒng)的IT人要懂騎手的配送痛點(diǎn)、商家的經(jīng)營需求、用戶的消費(fèi)訴求做金融系統(tǒng)的IT人要懂監(jiān)管要求、客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好、公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)——只有建立了基于業(yè)務(wù)和用戶的價(jià)值判斷基準(zhǔn)才能準(zhǔn)確驗(yàn)證技術(shù)的價(jià)值。2. 建立“技術(shù)-業(yè)務(wù)”指標(biāo)映射讓價(jià)值可衡量價(jià)值不能靠“感覺”要靠“數(shù)據(jù)”來驗(yàn)證。IT人需要建立“技術(shù)指標(biāo)-業(yè)務(wù)指標(biāo)”的映射關(guān)系比如“系統(tǒng)響應(yīng)速度提升0.5秒”對(duì)應(yīng)“用戶投訴率下降X%”“訂單轉(zhuǎn)化率提升Y%”“騎手路徑規(guī)劃優(yōu)化”對(duì)應(yīng)“訂單準(zhǔn)時(shí)率提升X%”“騎手日均配送單量增加Y單”。通過這種映射把抽象的技術(shù)優(yōu)化轉(zhuǎn)化為可衡量的業(yè)務(wù)價(jià)值讓技術(shù)的價(jià)值“看得見、摸得著”。3. 養(yǎng)成“持續(xù)迭代驗(yàn)證”的習(xí)慣讓技術(shù)價(jià)值最大化技術(shù)的價(jià)值不是一成不變的業(yè)務(wù)在變、用戶需求在變技術(shù)的價(jià)值也需要持續(xù)驗(yàn)證和優(yōu)化。IT人要養(yǎng)成“上線后不撒手”的習(xí)慣持續(xù)跟蹤系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響主動(dòng)收集業(yè)務(wù)部門、用戶的反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋優(yōu)化技術(shù)方案讓技術(shù)始終貼合業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。說到底AI的出現(xiàn)不是為了替代IT人而是為了讓IT人從繁瑣的技術(shù)落地工作中解放出來去聚焦更核心的“價(jià)值驗(yàn)證”工作——畢竟技術(shù)的終極意義是服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值而能定義價(jià)值、驗(yàn)證價(jià)值、優(yōu)化價(jià)值的永遠(yuǎn)是人。對(duì)新時(shí)代的IT人來說不用再焦慮“AI會(huì)不會(huì)寫代碼”“AI會(huì)不會(huì)搞落地”而是要問自己“我能不能讓技術(shù)產(chǎn)生真正的業(yè)務(wù)價(jià)值我能不能通過價(jià)值驗(yàn)證讓自己成為公司不可替代的核心資產(chǎn)”——這才是我們?cè)贏I時(shí)代的安身立命之本。