網(wǎng)站建設(shè) sheji021,wordpress 文章形式,貿(mào)易網(wǎng)站怎么做,北京廣告有限公司AI 已經(jīng)跑進(jìn)了絕大多數(shù)人的工作#xff1a;寫周報(bào)、做方案、查資料、寫郵件#xff0c;甚至連面試題都能讓 AI 幫忙設(shè)計(jì)。 但一個(gè)很尷尬的現(xiàn)實(shí)是——同樣一臺(tái)模型#xff0c;有的人能用它把工作效率翻倍#xff0c;有的人只會(huì)打一句#xff1a;“幫我寫個(gè)方案”#xff0…AI 已經(jīng)跑進(jìn)了絕大多數(shù)人的工作寫周報(bào)、做方案、查資料、寫郵件甚至連面試題都能讓 AI 幫忙設(shè)計(jì)。 但一個(gè)很尷尬的現(xiàn)實(shí)是——同樣一臺(tái)模型有的人能用它把工作效率翻倍有的人只會(huì)打一句“幫我寫個(gè)方案”然后看著一堆廢話關(guān)掉頁(yè)面感嘆“AI 也就那樣”。差別不在于你用的工具而在于 你會(huì)不會(huì) Prompt。所謂 Prompt提示詞本質(zhì)就是你給 AI 的那句“任務(wù)說(shuō)明書”。 而不會(huì) Prompt 的職場(chǎng)人說(shuō)白了就是不會(huì)“給下屬布置清晰任務(wù)”的人——只不過(guò)這個(gè)下屬是一臺(tái)很強(qiáng)的 AI。一、為什么說(shuō)“不會(huì) Prompt 就是在浪費(fèi) AI”把 AI 想成一個(gè)剛?cè)肼毜珜W(xué)習(xí)能力極強(qiáng)的新人它能看海量資料、寫報(bào)告、做結(jié)構(gòu)、分析數(shù)據(jù)但它不了解你的業(yè)務(wù)、不懂你的老板、不知道你部門的 KPI它只聽你說(shuō)的每一句話照著執(zhí)行。你如果只丟出一句“幫我寫一份運(yùn)營(yíng)方案?！钡扔诂F(xiàn)實(shí)中對(duì)新人說(shuō)“去給我搞個(gè)活動(dòng)做得好一點(diǎn)?！苯Y(jié)果會(huì)怎樣 十有八九是形式花哨、內(nèi)容空洞、不貼場(chǎng)景還得你自己重寫。AI 也是一樣你給的信息越少它越只能“編一套泛泛而談的模板”你不說(shuō)清目標(biāo)、背景、邊界它就無(wú)法替你做出真正有用的判斷。這就是為什么同樣在用 AI有人能讓它寫出可以直接拿去做匯報(bào)的建議有人只能得到一堆“我早就知道但沒(méi)什么用”的空話。你抱怨的是“AI 不夠聰明” 其實(shí)暴露的是“你不會(huì)把任務(wù)說(shuō)清楚”。二、對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)什么才算“會(huì) Prompt”不需要高深的技術(shù)不需要懂模型原理。 對(duì)普通職場(chǎng)人而言“會(huì) Prompt”就是做到三件小事① 先說(shuō)清“你希望 AI 當(dāng)誰(shuí)” ② 再說(shuō)清“在做什么場(chǎng)景、做到哪一步了” ③ 最后說(shuō)清“你這一步要什么形態(tài)的結(jié)果”。1. 讓 AI 先“戴好帽子”不要一上來(lái)就“幫我寫” 先給 AI 一個(gè)角色。比如“你現(xiàn)在是有 8 年經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人”“你現(xiàn)在是 B 輪創(chuàng)業(yè)公司的 HRBP習(xí)慣跟業(yè)務(wù)一起看指標(biāo)說(shuō)話”“你現(xiàn)在是一個(gè)習(xí)慣寫結(jié)構(gòu)化職場(chǎng)周報(bào)的上司”。角色一換回答就完全不一樣換成“運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人”它會(huì)更多站在整體策略和資源配置的角度說(shuō)話換成“HRBP”它會(huì)考慮組織、成本和績(jī)效換成“上司”它會(huì)幫你整理成可讀性強(qiáng)的匯報(bào)結(jié)構(gòu)。2. 告訴它“我現(xiàn)在在這件事的哪一步”同樣是“做活動(dòng)方案”至少可以拆成幾步明確目標(biāo) 受眾頭腦風(fēng)暴玩法篩選可行方案細(xì)化執(zhí)行步驟 時(shí)間表設(shè)計(jì) KPI 和復(fù)盤指標(biāo)很多人一上來(lái)就發(fā)“幫我寫一個(gè)用戶增長(zhǎng)活動(dòng)方案?！边@就好比你只對(duì)項(xiàng)目組說(shuō)了“搞個(gè)大項(xiàng)目”。更高效的 Prompt應(yīng)該是這樣的“我們是一個(gè)面向大學(xué)生的學(xué)習(xí) App 目標(biāo)是在 1 個(gè)月內(nèi)新增 5000 個(gè)有效注冊(cè)用戶。當(dāng)前階段我只在做『頭腦風(fēng)暴』 請(qǐng)你先不要寫成完整方案 而是 1基于大學(xué)生這個(gè)人群的特征列出 10 個(gè)可能的活動(dòng)思路 2每個(gè)思路用 23 句話解釋核心邏輯和預(yù)期效果。”你把“現(xiàn)在在哪一步”說(shuō)清楚了 AI 才不會(huì)一次性給你“從策略到復(fù)盤的長(zhǎng)篇廢話” 而是專注在你眼前這一步。3. 指定“要的是哪一種結(jié)果形態(tài)”在職場(chǎng)里你非常清楚這幾種差別我要的是“方向清單”還是“落地方案”是給老板看的“高層 PPT 要點(diǎn)”還是給團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的“操作 SOP”是“粗略版想法”還是“可以直接發(fā)給客戶的郵件”Prompt 里也要講明白這一點(diǎn)。比如寫周報(bào)你可以這樣說(shuō)“我是一家 ToB SaaS 公司的一線運(yùn)營(yíng)本周主要做了三件事A、B、C簡(jiǎn)要說(shuō)明。請(qǐng)你以『給上級(jí)看的周報(bào)』為目標(biāo) 幫我 1提煉出 35 條關(guān)鍵結(jié)果Result每條不超過(guò) 50 字 2在每條結(jié)果下面用列表形式補(bǔ)充對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵行動(dòng)Action和下周計(jì)劃Plan 3整體字?jǐn)?shù)控制在 600 字內(nèi)?！蹦銜?huì)發(fā)現(xiàn) 當(dāng)你把這三點(diǎn)說(shuō)清楚——AI 的表現(xiàn)會(huì)從“湊字?jǐn)?shù)”變成“有用、可直接用”。三、在哪兒練讓 Prompt 變成你真實(shí)的工作肌肉光知道這些原則還不夠你需要一個(gè)能反復(fù)練習(xí)、看到別人怎么問(wèn)、彼此改進(jìn)的環(huán)境。這也是為什么越來(lái)越多職場(chǎng)人開始把「焦圈兒 APP」當(dāng)成自己的 Prompt 練習(xí)場(chǎng)這里有一群跟你一樣的普通打工人會(huì)分享自己真實(shí)用過(guò)的 Prompt 模板寫周報(bào)的提示詞給老板做項(xiàng)目匯報(bào)的提示詞做競(jìng)品分析、活動(dòng)策劃、OKR 拆解的提示詞。你不僅可以直接拿來(lái)改一改用在自己工作里 還能把自己和 AI 的對(duì)話過(guò)程發(fā)到圈里讓別人幫你挑毛病、一起優(yōu)化。你會(huì)逐漸看到 同一個(gè)任務(wù)有人問(wèn)出來(lái)的答案特別專業(yè)有人的則很泛 差別就藏在那幾句 seemingly “小小的 Prompt” 里。如果你已經(jīng)在用 AI卻總感覺(jué)“幫不上什么大忙” 不妨把問(wèn)題從“模型不夠強(qiáng)”換成 “我是不是還不會(huì)好好向它提需求”找個(gè)晚上打開焦圈兒 APP 把你現(xiàn)在最頭疼的一件職場(chǎng)事寫下來(lái) 再試著用上面那三個(gè)步驟給它寫一條真正認(rèn)真的 Prompt。從那一刻開始你就不再是在“浪費(fèi) AI” 而是在讓 AI 成為你職場(chǎng)里的另一只大腦。