開一個做網(wǎng)站的工作室,衡東網(wǎng)絡(luò)推廣公司,網(wǎng)站只能用ip訪問網(wǎng)站,windows優(yōu)化大師的功能項目風(fēng)險管理與采購管理全解析 1. 風(fēng)險分析 風(fēng)險分析主要針對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估、排序，并確定哪些風(fēng)險需要應(yīng)對。傳統(tǒng)項目通常采用定量分析（為保障措施成本和可能造成的損失賦予實際數(shù)值）和定性分析（依靠判斷、直覺和經(jīng)驗來確定風(fēng)險及潛在損失）相結(jié)合的方法。而敏捷項…項目風(fēng)險管理與采購管理全解析1. 風(fēng)險分析風(fēng)險分析主要針對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估、排序，并確定哪些風(fēng)險需要應(yīng)對。傳統(tǒng)項目通常采用定量分析（為保障措施成本和可能造成的損失賦予實際數(shù)值）和定性分析（依靠判斷、直覺和經(jīng)驗來確定風(fēng)險及潛在損失）相結(jié)合的方法。而敏捷項目一般只進(jìn)行定性分析，這得益于敏捷開發(fā)周期短且持續(xù)審查的特點，使得定性分析既可行又有效。不過，敏捷框架并不阻止團(tuán)隊在必要時進(jìn)行定量分析，如果團(tuán)隊認(rèn)為合適，可以在發(fā)布和/或迭代計劃會議中安排時間進(jìn)行此項活動。在敏捷項目中，定性分析既可以自然地融入規(guī)劃會議中，通過討論風(fēng)險的可能性和影響來完成；也可以是一項明確的活動，例如在風(fēng)險看板前舉行每日站會后會議，進(jìn)行非正式的分析討論。無論哪種方式，最終都會得出一份需要應(yīng)對和關(guān)注的風(fēng)險清單。以下是傳統(tǒng)和敏捷方法在風(fēng)險分析方面的對比：| 對比項 | 傳統(tǒng)方法 | 敏捷方法 || ---- | ---- | ---- || 分析類型 | 使用定性和定量分析 | 使用定性分析 || 風(fēng)險排序 | 使用概率和影響分析對風(fēng)險進(jìn)行排序 | 使用概率和影響分析對風(fēng)險進(jìn)行排序或分組 || 結(jié)果呈現(xiàn) | 得出需要應(yīng)對和關(guān)注的風(fēng)險，正式記錄在風(fēng)險登記冊中 | 得出需要應(yīng)對和關(guān)注的風(fēng)險，非正式記錄 |2. 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃無論是傳統(tǒng)項目還是敏捷項目，都需要制定應(yīng)對措施來降低威脅、增加機會。但敏捷項目有其獨特之處，整個團(tuán)隊都會參與其中，而且頻率比傳統(tǒng)計劃驅(qū)動項目更高。在規(guī)劃會議中，團(tuán)隊會自然地討論并確定行動項，以減輕已識別的風(fēng)險?；仡檿h也是風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的一部分，團(tuán)隊會在會議中提出改進(jìn)流程、減少瓶頸的建議。