湖南響應(yīng)式網(wǎng)站方案,洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團(tuán),網(wǎng)站建設(shè)需要交文化建設(shè)稅嗎,企業(yè)解決方案和應(yīng)對措施如果說項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程#xff0c;那么項目整合管理就是貫穿始終的中樞神經(jīng)。它決定項目能否從一紙章程走向成功收尾#xff0c;更決定了各知識領(lǐng)域是協(xié)同發(fā)力還是相互掣肘。現(xiàn)實中#xff0c;許多項目陷入混亂、延期甚至失敗#xff0c;往往并非因為技術(shù)難題…如果說項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程那么項目整合管理就是貫穿始終的中樞神經(jīng)。它決定項目能否從一紙章程走向成功收尾更決定了各知識領(lǐng)域是協(xié)同發(fā)力還是相互掣肘。現(xiàn)實中許多項目陷入混亂、延期甚至失敗往往并非因為技術(shù)難題而是源于整合管理的缺失——章程不明、計劃脫節(jié)、變更失控、知識流失……每一個疏漏都可能讓項目偏離軌道。為此我們系統(tǒng)梳理整合管理的核心要點、常見“雷區(qū)”與實戰(zhàn)工具形成這份【整合管理萬金油】案例集。它不僅是考試沖刺的精華手冊更是你日常管理中隨時可查的避坑指南。知識因分享而流動經(jīng)驗因交流而升華——期待你在學(xué)習(xí)后留下思考你在整合管理中遇到過最棘手的挑戰(zhàn)是什么這份總結(jié)是否幫你理清了某個長期困惑還有哪些場景或問題希望進(jìn)一步探討下面是信息系統(tǒng)項目管理師案例分析【項目整合管理萬金油】內(nèi)容以下內(nèi)容摘自科科過紙質(zhì)書《案例集分析》。1、整合管理方面可能存在的問題1制定項目章程沒有寫項目章程沒有頒布。項目經(jīng)理自己頒布項目章程。項目經(jīng)理修改項目章程。項目章程授權(quán)不夠項目經(jīng)理沒有權(quán)限下面的人不聽話。項目章程的內(nèi)容不完整關(guān)鍵字包含內(nèi)容有。2制定項目管理計劃項目管理計劃沒寫直接做事項目管理計劃項目經(jīng)理一個人寫項目管理的計劃內(nèi)容不完整關(guān)鍵字包含內(nèi)容有。只有初步的項目管理計劃項目管理計劃沒有評審項目經(jīng)理叫組長寫完各分計劃后只是匯總項目管理計劃沒有進(jìn)行整合協(xié)調(diào)項目已經(jīng)變更計劃未更新沒做好各子計劃的統(tǒng)一協(xié)調(diào)可能導(dǎo)致項目計劃不符合項目實際情況項目管理計劃制定比較簡單不足以支持整個項目對所需過程的指導(dǎo)和管理項目計劃缺少相關(guān)分計劃如質(zhì)量計劃、溝通計劃等選擇的軟件開發(fā)生命周期模型不適合項目。3指導(dǎo)與指導(dǎo)項目管理工作執(zhí)行過于隨意沒按計劃進(jìn)行公司缺乏對項目的指導(dǎo)和監(jiān)控。項目經(jīng)理沒人支持感覺迷茫缺少PMO。4管理項目知識沒有管理項目知識沒有分享交流沒有形成經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊沒有合理運(yùn)用相關(guān)的工具和技術(shù)5監(jiān)控項目工作和實施整體變更控制沒進(jìn)行項目監(jiān)控。沒走變更控制程序。變更控制程序缺少部分的步驟。缺少CCB。項目成員不走變更流程直接修改項目工作內(nèi)容。變更發(fā)生之后不作處理。項目經(jīng)理沒盡責(zé)監(jiān)控不力直到...時才發(fā)現(xiàn)6結(jié)束項目或階段沒做好收尾工作項目一結(jié)束立即就解散團(tuán)隊沒有甲方的同意簽字項目經(jīng)理就進(jìn)行收尾工作。沒有驗收報名甲方?jīng)]有在驗收報名簽名。收尾的時候沒有做經(jīng)驗總結(jié)2、項目章程的內(nèi)容項目章程記錄了關(guān)于項目和項目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息①項目目的②可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)③高層級需求、高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果④整體項目風(fēng)險⑤總體里程碑進(jìn)度計劃⑥預(yù)先批準(zhǔn)的財務(wù)資源⑦關(guān)鍵干系人名單⑧項目審批要求例如評價項目成功的標(biāo)準(zhǔn)由誰對項目成功下結(jié)論由誰簽署項目結(jié)束⑨項目退出標(biāo)準(zhǔn)例如在何種條件下才能關(guān)閉或取消項目或階段⑩委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)?發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)等。【口訣】目的一目標(biāo)一需求要描述風(fēng)險一進(jìn)度一資源一名單要審批退出一兩個職位3、項目章程的作用①明確項目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的直接聯(lián)系②確立項目的正式地位③展示組織對項目的承諾。4、項目管理計劃組件主要包括子管理計劃范圍管理計劃、需求管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、干系人參與計劃。基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。其他組件變更管理計劃、配置管理計劃、績效測量基準(zhǔn)、項目生命周期、開發(fā)方法、管理審查。5、整合管理中涉及的配置管理活動包括哪些識別配置項、記錄并報告配置項狀態(tài)、進(jìn)行配置項核實與審計6、整合管理中涉及的變更管理活動包括哪些識別變更、記錄變更、做出變更決定、跟蹤變更7、變更請求一般包括哪些糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救、更新8、結(jié)束項目或階段過程所需執(zhí)行的活動包括哪些為達(dá)到階段或項目的完工或退出標(biāo)準(zhǔn)所必須的行動和活動為關(guān)閉項目合同協(xié)議或項目階段合同協(xié)議所必須開展的活動為完成收集項目或階段記錄、審計項目成敗、管理知識分享和傳遞、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、存檔項目信息以供組織未來使用等工作所必須開展的活動為向下一個階段或者向生產(chǎn)和或運(yùn)營部門移交項目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所必須開展的行動和活動收集關(guān)于改進(jìn)或更新組織政策和程序的建議并將它們發(fā)送給相應(yīng)的組織部門測量干系人的滿意程度等。9、整合管理7個過程歸屬哪5大過程組10、項目整合管理的目標(biāo)包括①資源分配②平衡競爭性需求③研究各種備選方法④裁剪過程以實現(xiàn)項目目標(biāo)⑤管理各個項目管理知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。讓我們在評論區(qū)集結(jié)智慧共同打磨項目管理的“整合之力”。你的每一次分享都在讓這條專業(yè)之路走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。一起加油