潛江市住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站,wordpress給文章字段,制作成長(zhǎng)紀(jì)念冊(cè),wordpress上傳圖片路徑修改近日#xff0c;隨著“雙減”政策持續(xù)發(fā)力以及平板等無(wú)紙化教學(xué)工具的普及#xff0c;學(xué)生文具需求出現(xiàn)明顯下滑。作為曾經(jīng)依托“校邊文具店”模式成長(zhǎng)為市值千億元巨頭的晨光文具#xff0c;正面臨“中年危機(jī)”。公司在2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示#xff0c;傳統(tǒng)書(shū)寫(xiě)工具、學(xué)…近日隨著“雙減”政策持續(xù)發(fā)力以及平板等無(wú)紙化教學(xué)工具的普及學(xué)生文具需求出現(xiàn)明顯下滑。作為曾經(jīng)依托“校邊文具店”模式成長(zhǎng)為市值千億元巨頭的晨光文具正面臨“中年危機(jī)”。公司在2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示傳統(tǒng)書(shū)寫(xiě)工具、學(xué)生文具和辦公文具三大業(yè)務(wù)收入均出現(xiàn)下滑學(xué)生文具更是下降6.51%整體營(yíng)收增速跌至1.25%。為突破增長(zhǎng)瓶頸晨光將目光投向新零售領(lǐng)域尤其是與名創(chuàng)優(yōu)品、泡泡瑪特等潮玩品牌的競(jìng)爭(zhēng)。1. 傳統(tǒng)校邊文具店的衰退二十年前幾乎每所小學(xué)門口都有一家小型文具店步行不到50米的黃金位置讓學(xué)生放學(xué)后必進(jìn)必逛。那時(shí)的文具店以真彩、愛(ài)好、晨光等國(guó)產(chǎn)品牌為主頻繁上新、聯(lián)名限量筆、彩色修正帶等產(chǎn)品成為學(xué)生的“潮流”。然而隨著“雙減”政策限制課后作業(yè)和校外培訓(xùn)學(xué)生對(duì)傳統(tǒng)書(shū)寫(xiě)工具的需求大幅下降校門口的文具店紛紛關(guān)?；蜣D(zhuǎn)型為盲盒、卡牌等新業(yè)態(tài)。2. “九木雜物社”——從文具到潮玩為擺脫單一文具渠道的束縛晨光于2016年推出獨(dú)立品牌“九木雜物社”。該連鎖精品雜貨店以日系簡(jiǎn)約風(fēng)格、溫暖燈光為特色商品涵蓋文具、玩具、數(shù)碼、家居等。九木的定位是面向15?35歲年輕女性主打IP聯(lián)名文創(chuàng)如《航海王》《小王子》《史努比》等試圖把文具變成“谷子”。截至2025年Q3九木已在大型商場(chǎng)新開(kāi)100余家店2025年上半年實(shí)現(xiàn)收入7.56億元但仍出現(xiàn)0.23億元凈虧損主要受高租金、裝修和人力成本侵蝕。3. 與名創(chuàng)優(yōu)品、泡泡瑪特的競(jìng)爭(zhēng)格局名創(chuàng)優(yōu)品憑借極致性價(jià)比和高效供應(yīng)鏈在新零售賽道形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)其商品從下單到上架僅需21天毛利雖在7?8%之間卻通過(guò)規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利。泡泡瑪特則擁有完整的盲盒產(chǎn)業(yè)鏈從IP授權(quán)到社群運(yùn)營(yíng)全鏈條掌控利潤(rùn)空間相對(duì)更大。相比之下九木雜物社更多是“賣別人的IP”缺乏自有供應(yīng)鏈和深度運(yùn)營(yíng)能力導(dǎo)致利潤(rùn)被壓縮且在商場(chǎng)租金高企的背景下回收期普遍超過(guò)一年。4. B端業(yè)務(wù)成為營(yíng)收支柱在傳統(tǒng)渠道萎縮的同時(shí)晨光通過(guò)“晨光科力普”業(yè)務(wù)向政府、央企等體制內(nèi)客戶提供辦公直銷服務(wù)。2025年Q3該業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)約56%的營(yíng)收達(dá)到96.9億元成為公司收入的主要來(lái)源。但該業(yè)務(wù)利潤(rùn)率極低導(dǎo)致整體凈利率被拉低。5. 行業(yè)趨勢(shì)與未來(lái)展望文具行業(yè)正從“低價(jià)量產(chǎn)”向“高附加值IP聯(lián)名”轉(zhuǎn)型。2025年上半年約70起IP聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目中晨光占比22起顯示公司在潮流文創(chuàng)方面的布局力度。與此同時(shí)國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破1500億元仍有增長(zhǎng)空間但競(jìng)爭(zhēng)格局已從單純的筆墨競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向“盲盒、潮玩、生活雜貨”全鏈條競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)語(yǔ)晨光文具正經(jīng)歷從“校門口文具店”到“商場(chǎng)潮玩雜貨”的深度轉(zhuǎn)型。面對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和泡泡瑪特的全產(chǎn)業(yè)鏈布局晨光必須在供應(yīng)鏈整合、IP深度合作以及成本控制上進(jìn)一步發(fā)力。只有在新零售與B端業(yè)務(wù)之間找到平衡才能在文具行業(yè)的“中年危機(jī)”中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。